尹传高实操战略

福娃福娃经济到底应该如何做？

下马威咨询 尹传高

  2005年11月11日晚，北京2008奥运会吉祥物揭晓。湖北银欣集团做梦也没想到，此吉祥物竟然与他的企业品牌与产品品牌“福娃”同名。

百2008年奥运会是无疑是中国历史上最重要的事件之一。在这样的一个背景下，出现的一个以“福文化”为核心的“福娃”品牌却是是个难得的发展机遇，但拥有“福娃”品牌是否就获得了一个金饭碗，专业人士自有其不同的看法；

品牌规划需要真正的内在价值

尹传高

   “福娃”品牌的想象力勿容置疑，2008北京奥运会申办成功，是中国综合实力的最好体现。试设想，如果没有北京申奥的成功，又哪来的“福娃”吉祥物？如果没有“福娃”吉祥物，又哪来同名巧合？如果没有同名巧合，又哪来的企业商机？祖国发展壮大能够直接给企业带来实惠，而这种实惠不再是抽象的，而是具体可感的了。这样的联想还有：国富则民强，国富则企业强；奥运会不仅仅属于体育；搭乘奥运快车，受益的不仅仅是企业；“福娃事件”标志着中国法制社会日臻完善；机遇垂青有准备的人。等等。

但虽然如此，“福娃”品牌的前途在真正的取决于如何去努力开发出“福娃”品牌的独特的品牌物质属性。我在很多关于品牌理论的研究中都提出了这样的一个观点，那就是一个好的品牌管理是对品牌的物质属性和精神属性的边界的管理，一个伟大的品牌管理的是一个恰到好处的边界。在这样的一个神秘的地带中做的更好的人就会获得品牌的最大价值，“福娃”品牌的精神属性是很多的，这也是该品牌的最大的资源，但如果仅仅是停留在这样的一个想象的层面，“福娃”品牌的价值就是有明显的缺陷的。就是说一个品牌不是一个名称就可以搞好的，我始终不相信有了一个好名称就可以搞好一个品牌，事实上品牌发展是个漫长的历史过程，是个需要立足好产品，好技术，好管理的系统问题，是个需要在开发文化价值和核心能力上下大力气的复杂过程。

如果“福娃”品牌能够在已经的精神资源的基础上再下力气在产品线的规划上，在产品质量的管理上，在资本运作方面获得全新的突破的话，“福娃”品牌也许会在中国经济发展史上留下一个非常大的奇迹，留下一个属于中国的可以走向世界的品牌。